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辽宁35选7:200億進軍會展康養,孫宏斌說已經很克制了

2019-12-11 17:01:00 瀏覽次數:1436

辽宁35选7 www.wghzh.com 導讀 : 圖片來源@視覺中國臨近年底,融創中國董事局主席孫宏斌愈發活躍了。最近,他先是在北京為收購兩家公司進軍會展行業辦了個發布會,又專門跑去青島宣布要全面布局醫療康養產業。融創方面稱,目前,公司形成了以地產為

(原標題:200億進軍會展康養,孫宏斌說已經很克制了)

200億進軍會展康養,孫宏斌說已經很克制了

圖片來源@視覺中國

臨近年底,融創中國董事局主席孫宏斌愈發活躍了。

最近,他先是在北京為收購兩家公司進軍會展行業辦了個發布會,又專門跑去青島宣布要全面布局醫療康養產業。融創方面稱,目前,公司形成了以地產為核心主業,涵蓋服務、文旅、文化、會議會展、醫療康養業務的六大戰略板塊。

近年來,隨著地產主業發展不斷受限,天花板越來越近,大量地產商將目光轉向其它行業,尋求更多的可能性。諸葛找房數據研究中心分析師王小嬙就曾建議,在當下宏觀環境中,除了降價促銷加速回款外,房企應進一步去地產化,加速轉型。

而融創的選擇,則是“消費升級”、“美好生活”。通過收購萬達布局文旅,通過近日的收購布局會展,通過與清華合作布局康養——近年來,融創一直在積極布局房地產外的其它行業。2019年初,公司正式確立了“美好生活服務商”的戰略定位后動作頻頻,在同樣發布多元化戰略的企業中,也算是比較成功。

高起點布局會展

“我們倆原來不認識,第一次見面,大概談了一個小時,基本上就把這個事定了個七七八八,基本定下來了,然后就去喝酒了。” 11月27日,孫宏斌回憶道。

當日,融創中國發布公告稱,以人民幣152.69億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)51%股權。“這個合作對融創來說特別好。”孫宏斌反復強調。“確權未銷售2300萬平方米,還有3600萬平方米是未拿的,共計約6000萬平方米,這個體量和當年收購萬達文旅項目差不多。”

公告的說法則是,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的18個項目,總建筑面積約為3071.6萬平方米,可售建筑面積約為2771.6萬平方米,約占總建筑面積的90%。截至公告日,未售建筑面積約為2390.1萬平方米??悸且汛锍梢庀蛐櫚那痹諭鏈?,融創共獲得總建筑面積約為6,658.8萬平米,其中可售建筑面積約為6,304.9萬平米,約占總建筑面積的95%。

“合作以后,融創會增加會議會展的板塊。”孫宏斌稱。據了解,此次的收購標的為國內領先的會議會展項目持有和運營企業,在業內深耕近30年,融創將成為國內會議會展項目持有和運營的龍頭企業。

具體而言,收購標的旗下成都、武漢、昆明等多座場館截止2018年底共承接各類專業展覽5000場以上,各類會議活動12000余場,接待參展參會人數近3000萬人次,在全國的會展企業里都處于領先地位;旗下以環球中心為品牌的城市綜合體落地二十多座城市,其中成都環球中心為全球規模領先的單體建筑,建筑面積逾200萬平米,業態涵蓋室內水樂園、酒店、購物中心、辦公等,年訪客數超過3000萬人次;旗下文旅小鎮品牌“未來城”已在全國多個省市落地,還有多個知名餐飲、民宿品牌,以及洲際酒店、皇冠假日,麗晶酒店等多個知名酒店品牌,還有中國第一座樂高樂園。

值得注意的是,在會展領域,融創將與綠地狹路相逢。今年前三季度,綠地包括會展場館項目在內的基建產業實現收入1389億,同比增長38%,超過了主業房地產的1262億及增長速度21%,對營收貢獻高達53.4%。綠地還宣稱,未來三年將新增會展場館項目投資400億元以上,要成為國內擁有場館數量最多、展覽面積最大的城市開發運營服務商。融創入場后再看這句話,似乎有了一絲劍拔弩張的味道。

文旅項目總投資超1900億元

2017年7月19日,融創以438億元收購萬達13個文旅項目,后續以62.81億元接盤萬達文旅管理運營團隊,孫宏斌斥資501.25億元強勢進軍文旅產業。

經過近兩年的發展,融創在全國布局了10座文旅城,4個旅游度假區,24個文旅小鎮,其中涵蓋了41個主題樂園、26個商業及近100家高端酒店;截至上半年,文旅項目總投資超過1900億元,開發總面積876萬平方米。主題樂園年接待旅客646萬人,購物中心年客流量4400萬人次。

目前,融創文旅集團已是全球最大的文旅產業運營商、全球最大的文旅物業持有者。而此次合作后,“文旅方面我們就更厲害了。”在孫宏斌看來,通過此次收購不僅可以進軍會展行業,對融創的文旅布局也可以錦上添花。“原來在文旅上我們的規模就是最大的,兩者結合起來,我們的文旅板塊就是天下無敵了。”

但業內對文旅行業普遍不看好,截至目前也并無成熟模式與成功案例,在文旅行業屢戰屢敗,屢敗屢戰的李亞鵬曾指出:“文化產業不是快活,整合資源找到商業模式需要一定的過程。 做文化,十年一點都不長。”孫宏斌也曾在一次演講中提到:“這方面布局就是為了將來,為了五年以后、十年以后的事。因為眼前都挺難掙錢的。”

不過,孫宏斌似乎依然充滿信心。他在前述發布會上提到:“今年開始我們已經感覺到文旅在爆發了,因為到了這個時候了。現在房子不讓買了,車也不用買了,所以旅游行業明顯在增長。今年我們的無錫項目、廣州項目都是超預期開業的,文旅是個特別有前途的板塊,現在的回報率雖然低點,但是我們還是掙錢的。文旅我覺得將來會比商業更好,因為它的供應量少,商業的供應量大。”

對于與文旅息息相關的文化板塊,孫宏斌同樣十分重視,甚至讓美國留學回來的兒子孫喆一親自負責。在近日的第28屆中國金雞百花電影節上,融創文化集團總裁孫喆一透露,目前融創運營的主題樂園,沉淀了1800億元左右的資金。他坦言,做文旅城,租金回報率很少能覆蓋資金投入的利息。

孫喆一還分享了融創的運營思路:“我們要大力做IP,但不能光靠電影來打IP。需要更多元化的打法。”前不久,融創文化正式收購北京夢之城旗下動漫IP阿貍,開啟了從IP入手的文旅模式。孫喆一還透露,融創文化不久將在廣東開設一家與東方影都類似的影都基地,但會有差異化。

聯合清華進軍康養

月初,融創中國在青島東方影都舉行“融愛家”康養品牌發布會,宣布全面布局醫療康養產業。孫宏斌在發布會上表示:“融創的六大板塊中有四個——地產、服務、文旅、會議會展,都做到了頭部企業。融創希望用三到五年時間,在文化、醫療康養兩個板塊也能做到頭部。醫療康養產業是一個非常巨大的市場,但也是一個很難做的市場,融創有情懷、有決心,有耐心,在這個行業里提供中國最好的養老和醫療康養服務。”

10月底,融創中國與清華大學、青島市人民政府及西海岸新區管委分別簽署重要協議,確立在青島西海岸新區合作共建“清華大學附屬融創青島醫學中心”,融創將投入約45億元用于該中心的建設。據了解,該中心總建筑面積42萬平方米,包括清華大學附屬融創青島醫院、清華大學附屬融創青島國際醫院、清華大學融創青島精準醫學研究中心、清華大學融創青島智慧醫療研究中心、清華大學融創青島醫學教育中心五個部分,致力打造覆蓋全人群、全生命周期,集醫療、科研、教學和預防于一體的醫學中心。

融創中國執行總裁兼北京區域集團總裁荊宏表示,融創布局醫療康養產業在醫療專業、康養服務和規模布局在三大方面具備核心競爭力,一是清華大學附屬融創青島醫學中心,二是與日本美?。∕CS)養老服務公司深度合作的康養服務,三是融創可以依托遍布全國的文旅和旅居項目,提供高標準候鳥式養老服務。

據介紹,日本美邸是國際領先的康養運營商,在全球擁有433家各類養老服務機構,床位12488張,其認知癥護理床位運營數位居日本第一名。未來,融創將針對中國家庭的健康養老需求,圍繞“康、養、食、娛、居”,全方位提供涵蓋醫療健康、安心養老、營養膳食、文化娛樂、生活保障的200余項高標準生活服務,為中國長者量身定制高品質健康頤養新生活。

目前,融創中國已在山東、四川、云南、浙江、海南等地布局醫養業務。融創已在規劃的全國22個醫養類項目中,投入建設的有14個。其中,山東半島是融創醫養業務的重點布局區域之一,青島阿朵小鎮頤養社區計劃將于2020年5月投入運營。

近日,養老行業迎來政策利好,中共中央、國務院印發了《國家積極應對人口老齡化中長期規劃》,提到要引導規范金融、地產企業進入養老市場。目前除融創外,萬科、保利、遠洋、恒大、綠城等均有布局,各具特色。不過,由于養老地產投入大、投資期長、周轉慢、運營風險高,且高端養老地產項目已經趨近于飽和,而盈利模式卻仍不清晰,大多數項目仍處于微利甚至虧損狀態,企業的布局并不算順利,整個行業也有待進一步開發,存在行業標準未形成、醫療屬性缺失、人才招引難、社會養老觀念仍需轉變等痛點。

孫宏斌也坦言,目前依然要靠地產反哺,但這是房企未來的出路,也是將來最大的賽道,需要長時間的積累。

“已經很克制了”

501億接盤萬達、45億投資清華、153億進軍會展……在多元化布局的背后,是孫宏斌的多筆大規模收購。他說自己“不太會算賬”,但其實算得比誰都清楚。“我們買的東西不是買回家藏起來的,而是買回家賣了。我們付了萬達438億,這3年銷售了1600億,一部分是工程款,一部分是收回來的款項。我們不僅在買,還在賣。這次投的100多億,環球中心是能掙回來的,僅物業費就有1億6,還有租金、經營,地下停車費都有4000多萬。所以,環球中心是個特別優質的資產。”

在地產主業,孫宏斌今年也沒閑著。8月份的中期業績會上,孫宏斌曾旗幟鮮明地表態:“下半年我們基本上沒有指標,除非特別好的機會,不然在拿地方面目前是停止的。自4月底、5月初,公司嚴格控制投資節奏,停止了公開市場的招拍掛的所有的參與。在下半年,一定會嚴格地控制整個投資的節奏。”

但很快,孫宏斌便食言了。今年前11個月,融創中國新增貨值6851億元,僅次于碧桂園位列業內第二。年初,孫宏斌用125億收購了泛海國際在北京和上海的兩個項目;10月,又花費超40億元收購李嘉誠在大連的一個項目,接盤動作頻頻。

“我們這么大的規模不可能不買地,不買地我們吃什么?”對此,孫宏斌回應道:“這么大規模的企業,每個月都得買很多地才能活著。很多人總是關心我們買東西,不說我們掙錢,總說我們花錢。很多人問我你的錢從哪兒來的,錢是銷售來的,我們每個月收五、六百億現金,買一個東西100億有什么困難?沒有什么困難。我們現在已經買得很克制了,我們買的東西挺少的,8年加起來2000億,但賣了2萬億。要算大賬。”

不過,孫宏斌表示,與云南城投的交易將是今年的最后一筆:“交易完之后,今年的任務就完成了,就干這么一件事。”孫宏斌確實不需要再做什么了。今年,融創中國表現亮眼,前十一個月的銷售數據超過了萬科躋身行業前三,多元化布局亦有所成就,孫宏斌應該可以過個好年了。(本文首發鈦媒體,作者 | 石萬佳)

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